日期：2017-11-13（原创文章,禁止转载）
为全面落实关于提升效率、效益的工作目标，为项目建设储备力量，鲁西集团对现行运行机构进行安徽治疗癫痫专科医院改革创新，实行管理机构扁平化，减少管理层次，简化工作流程，加深工作沟通，促进工作效率进一步提升，提高工作标准，为培养能干、会干、全面发展的人才队伍起到癫痫病患者不能吃什么积极的推动作用。
整合、强化维修保运及生产运行两项职能，集中办公场所，方便沟通与交流，利大，工作质量癫痫病患者心理和工作效率也会相应的打折扣，机构整合以后，减少了信息传递的环节，避免了信息失真，提升了工作质量。
“三个人的工作，两人干，抽出一人上前线!”往昔如此，近日依然。现如今鲁西集团新上项目人手紧张，新进人员又面临经验缺乏的用工成本，效益也得到了提升。
扁平化的管理模式虽好处良多，但对其癫痫病能治疗吗运作过程中的问题也需具体分析，适时进行修正，结合工作实际进行调整，使之成为我们有效的管理服务，达到最终促进集团整体效率和效益的共同提升的目的。
(陈晓东)
