日期：2017-12-9（原创文章,禁止转载）
公司积极响应上级公司关于提效保量的经营决策，及时调整营销政策，全力冲击年度指标。
一是调整考核，激发员工销售积极性。改变单一下达销量指标的考核方式，分为目标值和挑战值。针对各站潜力制定每个站的挑战值，完成挑战值的加油站重奖5000元，深癫痫的症状挖加油站销售潜力。
二是“同算同干”，精确开展量效分析。全面分析地区市场形势，业务运作部与财务部通力配合，对油品价格、销量及效益进行精确测算，遵循提升毛利、保住客户的原则，及时缩减了降价幅度，并做到了实时跟进分析，努力实现量效平衡发展。
三是关注客户，向客户要销量要效益。做好客户信息分析、跟踪、开发，重点在流失客户挽回和重点客户开发上下功夫，对流失客户挽留率、重点客户开发数量及客户销量进行排名，奖优罚劣，加强加油站客户开发力度。
四是组合营销，切实做好提效保量。以新办卡赠礼活动为主，以微信活动为辅，配合开展非油周末特惠活动，提升新客户开发成功率，提高现金客户转卡比例，提高客户稳定性，努力实现油非销量效益双增。
五是全体动员，确保后勤保障工作。为了确保年底努力冲击提效保量目标，公司积极开展机关服务基层活动，分管领导、机关岗位人员及片区经理北京癫痫医院排名纷纷利用周末下站协助现场服务、癫痫病应怎么治疗非油销售等，极投身一线销售工作，全体动员冲刺业务指标。另外，公司工会及时为基层员工发放了手套、保暖衣、棉袜及护手霜等劳保用癫痫发病的时候是什么样品，全方位为基层做好后勤保障。 (赵 培)
